財務参謀サービス(社長のための社外CFO)

支援開始までの4つのステップ

STEP 01

お問い合わせ(作戦会議の予約)

専用フォーム、または公式LINEよりご連絡ください。現状の数字が整っていなくても、まずは「違和感」をお伝えいただくだけで結構です。最初の一歩が、停滞を打破する鍵となります。

STEP 02

初回面談(ビジョンの共有)

60分の面談(オンライン可)を実施します。単なる数字の確認ではなく、社長が本来目指したかったビジョンを伺います。その夢を数字でどう支えるか、作戦の「核」を決めます。

STEP 03

現状の把握・分析(財務の精密検査)

財務参謀(CFO)輝雄のこだわり

過去3期分の決算書を独自のフレームワークで分析。社長すら気づいていない「サイレントキラー(数値の異常)」を特定します。ここでの「解像度」が、未来の現預金残高を決定づけます。

STEP 04

今後の方向性と実行支援(伴走開始)

分析結果に基づき、銀行交渉、資金繰り表の運用、投資判断の基準作りを開始します。一度決めて終わりではなく、状況の変化に合わせて私が常に隣で舵取りをサポートします。

支援プラン・料金

「一過性の節税」ではなく、永続的に「現預金が残る仕組み」を構築します。

※貴社の年商規模や拠点数、課題の複雑性により個別にお見積りいたします。
まずは初回無料の「財務診断」にて、貴社の改善余地を可視化することから始めましょう。

なぜ「月額30万円」が、最も投資対効果が高いのか?

正社員CFOを採用する場合と比較した、圧倒的なコストパフォーマンスと創出価値。

比較項目 正社員CFOを採用 財務参謀(弊社)
年間コスト 約1,200万円〜
(給与+社会保険料+賞与)
360万円〜
(月額30万円×12ヶ月)
採用・教育コスト 数百万円+数ヶ月の教育 0円・即戦力
期待できる効果 日常的な財務管理 銀行交渉の最適化・現預金最大化
結論 固定費が重く、リスクが高い 1/3以下のコストで「右腕」を確保

年商数億円規模の企業において、専門家による「財務のバグ取り」を行うだけで、年間数百万円〜一千万円以上の現預金改善が見込めるケースは珍しくありません。月額30万円は単なる「費用」ではなく、それ以上のキャッシュを創出するための「投資」です。

財務参謀 輝雄

Strategic CFO / 財務参謀

高橋 輝雄
(高橋輝雄税務会計事務所 代表)

税理士として数百の決算書と向き合い痛感したのは、「過去の集計(税務)だけでは、社長の孤独は救えない」という現実です。

数字は嘘をつきませんが、どう読み解き未来に繋げるかで、運命は変わります。私の使命は、社長の「直感」を銀行も納得する「確信」に変えること。貴社の「右腕」として、1円の重みを最大化することをお約束します。

あなたの「直感」を、
「確信」に変える作戦会議を。

まずは60分の初回無料財務診断(オンライン可)で、
貴社のキャッシュの「詰まり」を特定してみませんか?

💡 「年商1億に満たないスタートアップやひとり社長の方へ」

経営の土台を固めるための税務顧問・法人化支援は、高橋輝雄税務会計事務所にて承っております。

ステージに合わせた最適なサポートを提案いたします。